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选择什么样的库存方式更合理是个值得探讨的话题。在供应链效率很高时，供应商管理库存当然很好，回收库存勺子，但很多企业并不具备实行这种管理方式的前提条件。库存管理的优化是一项长期的系统工程，企业需要一步一步来。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，回收库存晾衣架，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部Zuii优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的Zuii优。
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义乌收购库存看库存产生的原因
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作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点： 义乌收购库存
1．为缩短交期
2．投机性的购买
3．规避风险
4．缓和季节变动与生产高峰的差距
5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。
正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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库存条件合理：物品的库存需要一个合适的条件．库存条件既不能太高，更不能太低。条件太高，义乌回收库存，企业在储存方面的投入就会加大，这些增加的部分是储存不需要的，是一种资源浪费涤件太低，回收库存晴雨伞，储存的物品得不到有效保护．物品的数量和质量就可能发生不良变化，这与仓储企业的管理目标是背道而驰的。仓储企业和企业的仓储部门，要依据企业的储存服务目标。综合考虑库存物品的特性、仓库的条件等因素，使库存管理合理化。
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