1. 消费者对品牌认知度高
对于运动类品牌，毫无疑问，耐克，阿迪达斯几乎是的统治地位，多年来占据着运动类消费品市场的大部分份额，品类也较为。通过技术上不断提升，设计上不断创新，以此来吸引消费者的目光，为其疯狂与追逐。
2. 折扣店的价格优势所在
耐克，阿迪折扣店的优势在于“价格”。我们都知道，买要到专柜买，但一双耐克或阿迪鞋子少则几百，阿迪达斯折扣店利润空间有多少?，多则上万，大众经济型消费者很难买得起，而品牌折扣店的诞生刚好弥补了这块市场需求，为那些对价格敏感的品牌消费者提供一个可替代选择。
3. 货品方面保证利润空间
通常来说，货源供应商为了保证加盟商的利润空间，会提供一个较低价格的供货协议，加盟方在这个价格基准上根据自己的需要进行灵活定价，自主制定售价可以让经营者有着更加灵活的运营空间，从而发挥这一优势获取更多顾客。
“个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下实体体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。”
这是百度百科对新零售的定义，简单来说，新零售就是利用技术优势，改造传统零售业态，提升整体运营效率，更好地为消费者服务。这其中背后的缘由我认为主要基于以下几点：
1. 消费者的消费习惯的改变
2. 实体零售不可逾越的成本阻碍
3. 同质化竞争，缺乏创新
4. 商品生产效率低，设备需要改进，人才需要强化技能
5. 营销方式的改变
6. 供应链的改变
7. 资本市场的变化
8. 现代物流体系的升级与改进
正如我朋友的耐克，阿迪达斯折扣店所做的那样，虽然他们做得还很小，但传统售货方式的确在改变，线上订单的支持没有让他们在疫情期间死去，而是坚强地活了下来。
虽然提出新零售基于多种客观存在的理由，但不意味着小实体店无法参与新零售或投入很大。我朋友的实体店依然在为到店选购的消费者提供商品出售服务，他们也只不过多了一个线上营销的渠道，没有强大的资本实力，也只能参与部分内容，但要比坐在店里等顾客上门要强得多。
小实体店参与新零售主要着眼于“营销方式的改变”，但这并不容易做到。在这一过程中一定会淘汰一批跟不上的实体店。然而留下来的实体店会活得很好。
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