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如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（SupplyChain ManagementProcesses，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
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很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，外贸回收库存价格，就要尽快的处理，首先，专业回收库存价格，资金不能，压在仓库里不划算，衣服这个东西，磐安回收库存价格，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。当然无厂里清货的话，价格自然低，既是一手货源又是库存，但对数量的要求一般比较高，是整批走，至少也要走掉个大头，这种情况就要看个人的能力了，一方面跟厂里谈，一方面跟客人谈，大家谈到合适的数量和价格，就成功了。
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服装纺织品库存回收利用，可以缓解纺织服装加工和处理中产生的环境问题。在纺织服装生命周期全过程中，包含着对资源的攫取和环境污染。从纺织服装产业链的初始环节即原料生产开始，伴随着污染物的产生，对大气、水体环境、生物和人类构成不同程度的危害。
由于衣物成分复杂，即使是一件普通外套，也可能包含羊毛、腈纶、棉纶、聚酯纤维等成分，不是洗洗就可以库存面料回收再利用，没有相应的技术是无做到高质量的稳定再生的。很多小企业被“卡”在技术和的门槛之外，于是就偷偷在省、市、县、乡的“三不管”边界区域设厂，简单用水冲洗下，把能利用的部分抽取出来，大量剩下的材料就焚烧掉，不但浪费了大量资源，而且污染了空气和水环境。
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